Select Page

Продукты

[jt_heading heading_text=”ОБУЧАЕМ И ТРЕНИРУЕМ” heading_tag=”h2″ text_align=”left” heading_size=”40px” heading_weight=””]
[jt_service service_style=”style-3″ service_heading=”СЕМИНАРЫ” service_icon=”pe-7s-compass” service_bg_image=”1794″ icon_color=”#523be5″ icon_border_color=”rgba(96,181,113,0.01)” learn_more_color=”rgba(0,0,0,0.01)” icon_size=”45px”]

Информационные модули
по самым волнующим темам

[/jt_service]

[jt_service service_style=”style-3″ service_heading=”ВОРКШОПЫ” service_icon=”pe-7s-tools” service_bg_image=”1796″ icon_color=”#523be5″ icon_border_color=”rgba(96,181,113,0.01)” learn_more_color=”rgba(0,0,0,0.01)” icon_size=”45px”]

Командная работа по снижению рисков в организации

[/jt_service]

[jt_service service_style=”style-3″ service_heading=”СИМУЛЯЦИИ” service_icon=”pe-7s-users” service_bg_image=”1797″ icon_color=”#523be5″ icon_border_color=”rgba(96,181,113,0.01)” learn_more_color=”rgba(0,0,0,0.01)” icon_size=”45px”]

Индивидуальные решения по безопасности и управлению

[/jt_service]

[jt_service service_style=”style-3″ service_heading=”ТРЕНИНГИ” service_icon=”pe-7s-gym” service_bg_image=”1795″ icon_color=”#523be5″ icon_border_color=”rgba(96,181,113,0.01)” learn_more_color=”rgba(0,0,0,0.01)” icon_size=”45px”]

Постановка поведения в нештатных ситуациях

[/jt_service]

[jt_heading heading_text=”ТЕМЫ” heading_tag=”h3″ need_seperate=”yes” seperator_style=”style-1″ text_align=”left” sub_heading_size=”20px” heading_weight=””]

Темы семинаров для руководителей и персонала

Человеческие и корпоративные системы весьма схожи – обе являются сложными и тонкими матрицами взаимосвязанных элементов и функций. По аналогии с иммунной системой человека корпоративная культура компании обладает поддерживающей и оберегающей функцией.

Корпоративная культура состоит из людей, политики, процедур, процессов и миссий. Люди, как макрофаги, охраняют компанию, являясь неотъемлемой ее частью. Однако, как и в иммунной системе, внешние атаки на организм (компанию) могут оказаться сильнее иммунитета. Более того, некоторые составляющие иммунной системы сами, осознанно или нет, являются деструкторами для нее – так в организме возникают аутоиммунные заболевания, а в компании – корпоративный криминал и шпионаж.

О работе с корпоративной культурой в данной парадигме – на нашем семинаре.

Человеческий фактор в вопросах безопасности – это больше, чем просто человеческие ошибки. Никакие предписания, правила, установки в системе комплаенс не работают, если на самом начальном этапе их возникновения не заложены риски человеческого фактора. Комплаенс создается для людей, создается людьми, исполняется и контролируется ими же.

Итак, как же гарантировать соблюдение сотрудниками и менеджментом правил безопасности компании? Может быть ужесточить требования? Или все-таки…

Подумаем на семинаре.

Большинство развивающихся компаний исследуют рынок. Иногда – легально. Когда очень хочется получить информации больше и конкретнее – детали технологий, производственные и бизнес-процессы, контакты поставщиков и клиентов – грань закона и деловой этики нарушается. Поставщиками информации, нежелательной к распространению, чаще всего являются служащие компании уровня минус один, минус два. То есть те лица, которые не только в курсе предмета, но и принимающие решения по интересующей теме.

О лояльности руководителей и сотрудников, о поведении в случае обнаружения информатора – рассуждаем на семинаре.

Корпоративный кодекс безопасности, по нашему мнению, необходимая составляющая корпоративной культуры и комплаенса в организациях. Его положения отражают те аспекты, которые компания считает связанными с ее безопасностью. Мы работаем в области правовых, репутационных и социальных рисков, однако Кодекс безопасности может включать также разделы, относящиеся к производственной безопасности, безопасности отраслевых процессов, например, в медицине и прочее.

В зависимости от круга лиц, на которых распространяется действие Кодекса безопасности, а также его объема и открытости, Кодекс безопасности может быть самодостаточным, а может быть частью корпоративного кодекса этики. Кодекс безопасности обозначает важнейшие для выживания компании рамки, создается собственниками и топ-менеджментом организации.

Подробнее – на нашем семинаре.

В российской действительности на умение общаться с представителями государственной власти – особый запрос. Развитие GR подразделений недвусмысленно намекает, что коммуникация с государством становится отдельной профессией. Профессионалы в этой области (желательно, чтобы среди руководства компании таких было большинство), сосредоточены на наведении мостов между своими организациями и государством на всех уровнях. «Профессия» подразумевает несколько аспектов, одним из которых является способность быть проводником информации в интересах компании.

Для реализации этой функции необходимо развивать сильные коммуникативные навыки, учиться быть (а не казаться) с одной стороны, убедительным и надежным, с другой – достаточно осторожным. Умение управлять дистанцией и регулировать градус коммуникации. В любых условиях: давления, стресса, и тем более, когда «все хорошо».

На семинаре рассказываем о взаимозависимости трех китов в жизни лидеров: бизнеса, семьи и активов. Атака на бизнес и активы напрямую касается семьи, и, напротив, деструктивные семейные отношения разрушают бизнесы и активы. Где тонко – там рвется. Обсуждаем превентивные меры защиты, а также решения по минимизации последствий угроз бизнесу, семье и активам в их взаимосвязи.

Любопытным может показаться психологический подход в исследовании связи отношений в семье и стиля ведения бизнеса, в том числе в периоды высоких рисков.

Как всегда, с примерами из адвокатской практики.

Семинар о различных видах проверок надзорными органами и видах оперативно-розыскных и следственных действий. Налоговые проверки. Основания для проверок и ОРМ. Ведомства, инициирующие и проводящие проверки и ОРМ. Возможности контроля и управления в ситуации вероятных налоговых и прочих проверок и ОРМ.

Семинар для руководителей служб безопасности, HR и топ-менеджмента. Подготовка персонала к ОРД – мероприятие весьма непростое, ведь часто именно от поведения персонала в нештатных ситуациях зависит судьба бизнеса. Подготовка персонала опирается на систему управления, реальные взаимоотношения между сотрудниками и руководством компании, на корпоративную культуру организации.

Семинар о таких оперативно-розыскных и следственных действиях как обыски, осмотры и выемки. Да, это разные мероприятия, имеющие разные формальные основания и отличительные процессуальные рамки.

Семинар для топ-менеджмента персонала компаний, не желающих расставаться со своим имуществом, документами и серверами, без законных на то оснований.

Допрос – мероприятие по получению информации. Зачастую показания участников уголовного процесса являются основными доказательствами по экономическим составам преступления.

Сбор информации во время допроса вовсе не ограничивается получением конкретных ответов на конкретные вопросы. Многое, иногда самое ценное, проходит «между строк протокола». Как на самом деле проходят допросы, как отвечать на вопросы и как себя вести – рассказываем на нашем семинаре.

Очная ставка назначается в случае выявления противоречий в показаниях участников уголовного процесса. Результаты очной ставки – показания сторон, данные при возможности самому задавать вопросы и отвечать на вопросы, заданные другим участником.

Таким образом, очная ставка – это, прежде всего, общение. Общение, при котором у каждого участника есть своя стратегия и свой риск. Если участник не был на семинаре, то своей стратегии может и не быть. взять под свое управление. Как взять под своей управление ход очной ставки – говорим на нашем семинаре.

Что говорить, не очень приятная тема. Вместе с тем, как показывает практика, такой семинар остро актуален.

Что делать в момент задержания, как себя вести непосредственно после него, типичные провокации и манипуляции в данных обстоятельствах – то, что необходимо знать, чтобы сохранить очень и очень многое в самом широком смысле.

[jt_heading heading_text=”ВОРКШОПЫ” heading_tag=”h3″ need_seperate=”yes” seperator_style=”style-1″ text_align=”left” sub_heading_size=”20px” heading_weight=””]

Воркшопы для руководителей

[jt_carousal special_text_size=”16px” heading_size=”24px” content_size=”16px”]
[jt_button button_text=”ЗАКАЗАТЬ” button_type=”btn-medium” button_style=”bg-empty” button_link=”#call” open_link=”yes” class=”popmake-2459″]
[jt_service service_style=”style-5″ icon_position=”left” service_heading=”Юридическая грамотность” service_icon=”pe-7s-note” need_hover=”yes” icon_size=”45px”]Знание своих прав и обязанностей защищает персонал от злоупотреблений должностных лиц[/jt_service][jt_service service_style=”style-5″ icon_position=”left” service_heading=”ПОВЕДЕНИЕ” service_icon=”pe-7s-edit” need_hover=”yes” icon_size=”45px”]Необходимо знать, что именно следует предпринять, а от каких действий воздержаться, если в организацию явились «гости»[/jt_service]
[jt_service service_style=”style-5″ icon_position=”left” service_heading=”Мышление” service_icon=”pe-7s-light” need_hover=”yes” icon_size=”45px”]В стрессовой ситуации человек находится в измененном состоянии сознания. В такой момент ключ к правильному поведению – правильное мышление[/jt_service][jt_service service_style=”style-5″ icon_position=”left” service_heading=”Коммуникации” service_icon=”pe-7s-comment” need_hover=”yes” icon_size=”45px”]Ассертивность – это способность отстаивать свои права и интересы спокойно, позитивно, без агрессии и без подчинения необоснованным требованиям[/jt_service]

ТРЕНИНГИ
СОСТОЯТ
ИЗ БЛОКОВ

[jt_service service_style=”style-3″ service_heading=”информационные” service_icon=”pe-7s-display2″ service_bg_image=”1796″ icon_border_color=”rgba(96,181,113,0.01)” learn_more_color=”rgba(0,0,0,0.01)” icon_size=”45px”]Ознакомление с нормативной базой, документами
и кейсами из практики[/jt_service]
[jt_service service_style=”style-3″ service_heading=”ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ” service_icon=”pe-7s-look” service_bg_image=”1795″ icon_border_color=”rgba(96,181,113,0.01)” learn_more_color=”rgba(0,0,0,0.01)” icon_size=”45px”]Знакомство с нейропсихическими механизмами работы психики и мышления[/jt_service]
[jt_service service_style=”style-3″ service_heading=”СИМУЛЯЦИИ” service_icon=”pe-7s-joy” service_bg_image=”1794″ icon_border_color=”rgba(96,181,113,0.01)” learn_more_color=”rgba(0,0,0,0.01)” icon_size=”45px”]Развитие навыков требует тренировки, тренировки и еще раз тренировки[/jt_service]
[jt_service service_style=”style-5″ icon_position=”left” service_heading=”Тренинг” service_icon=”pe-7s-gym” icon_size=”45px”]Максимум пользы: юридическая грамотность, понимание психологических приемов манипуляторов-клиентов, тренировка ассертивного поведения[/jt_service][jt_service service_style=”style-5″ icon_position=”left” service_heading=”Воркшоп” service_icon=”pe-7s-tools” icon_size=”45px”]Проработка единых алгоритмов действий при контакте со сложным клиентом и/или недобросовестным представителем СМИ для крупных[/jt_service][jt_service service_style=”style-5″ icon_position=”left” service_heading=”Семинар” service_icon=”pe-7s-compass” icon_size=”45px”]Информационный модуль для сотрудников, сталкивающихся со сложными клиентами в работе – законы и возможные механизмы управления[/jt_service]
[jt_heading heading_text=”Потребительский экстремизм” heading_tag=”h1″ need_seperate=”yes” seperator_style=”style-1″ text_align=”left” heading_weight=””]
[jt_button button_text=”ЗАКАЗАТЬ” button_type=”btn-medium” button_style=”bg-empty” open_link=”yes” class=”popmake-2459″]
[jt_heading heading_text=”ФОРМАТЫ” heading_tag=”h3″ need_seperate=”yes” seperator_style=”style-1″ text_align=”left” heading_weight=””]
  • Продолжительность – 1 час
  • Количество участников – до 5
  • Первая ознакомительная консультация – бесплатно, продолжительность – 30 мин., проводится в офисе Исполнителя
  • Продолжительность – 1 ч. 20 мин.
  • Количество участников – до 30
  • Место проведения – офис Исполнителя / территория Заказчика
  • Решение о проведении семинара принимается после первой ознакомительной консультации
  • Продолжительность – 3-4 ч.
  • Количество участников – до 20
  • Место проведения – офис Исполнителя / территория Заказчика
  • Решение о проведении семинара принимается после первой ознакомительной консультации
  • Продолжительность – 3-4 ч.
  • Количество участников – до 12
  • Место проведения – территория Заказчика
  • Решение о проведении бизнес-симуляции принимается после первой ознакомительной консультации
  • Продолжительность – от 4 ч. до 2 дней
  • Количество участников – до 16
  • Место проведения – территория Заказчика
  • Решение о проведении тренинга принимается после первой ознакомительной консультации
[jt_call_to_action title=”А как мы можем быть полезны Вам?” icon=”pe-7s-sun” button1_text=”ОБСУДИТЬ” class=”popmake-2459″ title_color=”#ffffff” content_color=”#ffffff” icon_color=”#ffffff” icon_border_color=”#ffffff” icon_bg_color=”#523be5″ arrow_icon_color=”box-arrow-right-white” content_size=”16px”]